01
Začněte dopadem na byznys
Technologie přichází až po prioritách provozu.
- Určete kritické procesy a jejich vlastníky
- Definujte RTO a RPO pro podstatné služby
- Zmapujte závislosti na lidech, dodavatelích, lokalitách a datech
02
Připravte proveditelný plán
Každý kritický scénář potřebuje vlastníka a eskalaci.
- Kontakty a rozhodovací pravomoci
- Pořadí obnovy a náhradní postupy
- Interní i externí komunikační scénář
03
Plán pravidelně ověřujte
Neotestovaný plán je předpoklad, ne důkaz.
- Tabletop cvičení pro role a rozhodování
- Řízené restore testy kritických systémů
- Zapsané časy, chyby a konkrétní nápravná opatření